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10月23日，公司四序度对标管理现场推进会在德安公司一楼多功效聚会室召开。公司党委书记、副总司理周帆，运营管理部、财务部、手艺中心认真人以及各熟料水泥生产基田主要认真人、分担生产认真人等40余人加入聚会。公司党委副书记、总司理李世锋主持聚会。
会上，公司运营管理部和财务部认真人划分转达了2020年前三季度对标管理指标情形及各单位对标管理亮点和缺乏;各熟料基地认真人及粉磨基地代表认真人团结转达情形，重点先容了本单位的对标亮点和管理履历，剖析对标管理中保存缺乏的缘故原由，并提出了四序度及2021年对标管理的详细目的和步伐;公司副总工程师、手艺中心认真人及各单位相关职员等先后举行了交流讲话。周帆对下一步对标管理事情提出了详细要求。
李世锋作了总结讲话。他指出了各单位前三季度对标管理的缺乏，并对下一步事情作了安排。他要求，一是认真抓好手艺立异，刷新计划应认真评审，工艺刷新应做实做细，手艺刷新要确保效果;二是鼎力大举推进智能化、信息化工厂建设，推进信息化管理建设平台，建设智能化管理系统;三是明确周全完成申报建设绿色工厂时间节点，统筹协调推进建设事情，顺遂完成工业升级;四是增强学习培训，管理与专业手艺双管齐下，搭建学习培训平台，提升自身素养;五是运用好利好政策，尽可能享受政策优惠带来的盈利;六是围绕“6+6”预算目的，确保窑磨稳固运行和生产，起劲完成今年各项目的使命，确保“十三五”圆满收官，同时认真谋划好“十四五”妄想各项事情。
会前，参会职员在德安公司办公楼大厅集中举行了清静交底，寓目了德安公司三维动画视频，并前往德安公司生产现场旅行。
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